万科股权之争争的是什么

1. 管理层不按公司最大化利益行事的方式

管理层不按公司最大化利益行事的方式主要归结为以下四类：

卸责：即不尽职，不尽责任。

过度投资：以***害股东利益谋求私利，国企中常见。

巩固地位：一些公司的管理层会通过巩固自己的地位来牺牲公司整体利益，万科管理层就是一个例子。

自我交易：包括同业竞争和竞拍项目等形式，这种交易往往会***害股东利益。

2. 万科公司股权分散

万科是一家典型的"股权分散"公司，前第一大股东华润持股比例长期偏低，公司管理层也没有控股权。尽管如此，万科在王石的领导下，依然创造了全国首个年销售额超过千亿的房地产公司。

3. 万科股权之争初起

万科股权之争是***A股市场历史上规模更大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，王石发表内部讲话公开挑战宝能系，正式引发万科股权之争。

4. 宝能系对万科的收购

宝能系通过收购万科股份来实施对万科的控制。宝能系将保险产品设计成短期理财产品，以应对长期理财产品的特点。这种收购方式在***A股市场并不常见。

5. 万科的应对措施

万科面对被收购的局面，采取了一系列的应对措施：

万科加强了自身的公司治理，通过完善公司制度和组织架构，提升对公司经营的控制力。

万科与多家战略投资者合作，以增加公司股东的多样性，增强公司对外部市场环境的适应能力。

万科还积极主动与其他房地产企业合作，通过资源共享和项目合作，提升公司的市场竞争力。

6. 引发对资本市场制度建设的思考

万科股权之争引发了对资本市场制度建设和公司治理的重新审视。这场股权之争的发生，使得许多分析人士开始指责万科管理层没有及早采取行动，解决股权漏洞问题，导致了“野蛮人”的入侵。

实际上，早在2014年，万科管理层就已经开始开展股权改革，加强公司治理。对于当时的万科创始人王石来说，他的天真和对公司的热爱导致了他在这场股权之争中的应对措施不够果断。

7. 股权之争对万科的影响

万科股权之争对公司产生了一定的影响：

股权之争使得万科的市值大幅下跌，给公司带来了负面影响。

股权之争导致公司内部出现了一定的动荡和不稳定因素，对公司的经营产生了一定的干扰。

股权之争还导致了公司的形象受***，对公司的声誉造成了一定的影响。

8. 对资本市场的启示

万科股权之争使得人们对资本市场制度和公司治理产生了更深入的思考。

这场股权之争也提醒着企业管理层，需要加强公司治理，有效防范和避免股东权益被侵害的情况发生，从而保障公司的长期发展。

对于潜在的投资者来说，也需要对公司的股权结构和管理层是否按照公司最大化利益行事进行充分的调查和评估，以减少投资风险。