巨人集团衰败的原因

巨人集团衰败的原因

巨人集团作为***游戏产业的开拓者和领军者，在其辉煌的发展阶段曾经取得了巨大的成功，然而却在后期逐渐衰败。巨人集团衰败的原因可以归纳为管理的失误、战略领域选择失误、多元化经营失去核心竞争力以及内部环境虚弱等方面。

1. 管理的失误

巨人集团的管理问题首先体现在责、权、利不配套上。尽管史玉柱在公开场合多次强调这一问题，但在实际商业运作过程中并未真正解决，仅停留在口号上。由于公司分公司经理的权力过大，不同分公司之间的利益冲突严重，管理体系混乱，导致了企业内部的纷争和动荡。

巨人集团在管理上也存在先天不足。随着企业规模的扩大，管理水平的不适应和滞后成为了巨人集团面临的严重问题。与此企业内部也存在着信息传递不畅、部门间协作不力等现象，导致公司整体运营效率低下。

2. 战略领域选择失误

无论是初涉商海还是经验丰富的经营者，都会思考并努力寻找“干哪行赚钱”的核心问题。巨人集团在战略领域的选择上却存在失误。久经商战的史玉柱在创业初期选择了电脑行业作为切入点，这是基于他软件科学管理系的背景和优势资源，为巨人集团的发展奠定了基础。随着国际电脑公司的进入，电脑业进入低谷，巨人集团没有及时调整战略，导致企业的发展受阻。

3. 多元化经营失去核心竞争力

在企业经营发展过程中，多元化经营是一种常见的策略选择。巨人集团在实施多元化经营时却失去了原有的核心竞争力。虽然多元化经营可以分散风险，但也容易使企业在各个领域都成为平庸者，面临竞争的挑战。巨人集团过于追求扩张和利润，忽视了自身的核心竞争力和优势，导致了业务过于分散，无法集中资源进行深入发展。

4. 内部环境虚弱

内部环境虚弱是巨人集团衰败的重要原因之一。巨人集团虽然设有董事会，但实际上却形同虚设。史玉柱手下的几位副总并没有公司股份，导致集团内部重大决策时缺乏有效的参与和监督机制。公司内部各个部门的沟通和协作存在问题，信息传递不畅，导致企业内部运作不够高效。

巨人集团衰败的原因主要包括管理的失误、战略领域选择失误、多元化经营失去核心竞争力以及内部环境虚弱等方面。这些因素相互作用，共同导致了巨人集团衰退的局面。未来，巨人集团需要着重解决管理问题，调整战略方向，重塑核心竞争力，才能重新找回发展的机遇。