公元股份的人才战略是什么

1. 公元股份的人才培养与发展体系

公元股份通过打造职业化、梯队化的人才管理与发展体系，培养年轻化、知识化、专业化的骨干人才，全面提升关键岗位人才的职业素质，构造可持续发展的人才梯队，以人才战略支撑和驱动公司的发展。在人才培养方面，公元股份注重提升员工的专业知识和技能，通过岗位培训、职业规划以及专业能力提升计划等方式，不断提高员工的综合素质和职业发展能力。

职业化、梯队化的人才管理与发展体系

培养年轻化、知识化、专业化的骨干人才

提升关键岗位人才的职业素质

构造可持续发展的人才梯队

以人才战略支撑和驱动公司的发展

2. 人资工作的职能

公元股份的人力资源部门致力于实施人力资源战略，通过人才盘点、梯队培养、定岗定编对标等方式，优化组织内部分工，提高员工的工作饱和度，并有效管控人工成本。在人力资源管理方面，公元股份制定了人效管控指标，通过通过从紧用人原则，提高员工的工作饱和度，提高员工的工作效率和质量。

实施人力资源战略

人才盘点、梯队培养、定岗定编对标

优化组织内部分工

人效管控指标

从紧用人原则

3. 人才战略的重要性

人才战略是为实现经济和社会发展目标，将人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大、宏观的、全局性构想与安排。公元股份的人才战略的核心在于通过合理的人才培养与发展体系，为公司提供持续的人才支持，以应对市场竞争、推动企业可持续发展。

人才战略的定义

人才作为战略资源

人才培养、吸引和使用的构想与安排

公元股份的人才战略核心

4. 公元股份的品牌战略

公元股份致力于布局品牌战略，进一步塑造品牌优势，彰显民族品牌力量。公元股份的塑料管道产品品牌“公元”以及商标“ERA公元”和“永高牌”曾获得多项***级、省级殊荣。这些品牌依靠卓越的性能和优质品质，为公元股份赢得了广泛的市场认可和用户信赖。

公元股份的品牌战略

塑造品牌优势和民族品牌力量

公元”牌塑料管道的奖项荣誉

5. 公元股份的发展战略

公元股份的董事长卢震宇曾在公元铁军培训中提出了“渠道战、机遇战、提效战”的发展战略。“渠道战”强调在市场竞争中抢占渠道优势，提高销售能力；“机遇战”强调抓住行业发展的机遇，开拓新的市场领域；“提效战”则强调提高生产效率，降低成本，保持竞争力。

公元股份的发展战略

渠道战、机遇战、提效战的具体含义和重要性