大连恒力石化有多严

大连恒力石化是一家在大连长兴岛产业园区的石化企业，成立于1994年，主营业务包括石化、聚酯化纤薄膜瓶片、地产和织造等领域。恒力石化的管理严格，采用了6S管理体系，注重部门的人性化管理。过于严格的管理方式也引起了一些员工的不满。恒力石化在安全管理上也非常重视，通过专职安全管理人员、安全宣誓仪式等举措来加强安全意识。

1. 学历层次不尽相同

恒力石化的员工队伍是自己招聘的，不仅包括大学生，还有很多辅助岗位的员工。恒力石化的员工学历层次不尽相同，这也为企业带来了一些管理上的挑战。

2. 6S管理下的机械化员工

恒力石化采用了6S管理体系，要求员工按照制度进行工作。这种管理方式会让员工感觉自己就像一台机器，只需按照预定流程执行工作。这对于一些习惯自由发挥创造力的员工来说，可能会感到有些局限。

3. 考试与培训频繁

恒力石化对员工的考核和培训非常重视，员工入职后需要进行三个月的试用期，并且到期后要通过考试才能正式转正。员工还需要参加各种培训，培训内容繁多，有时会显得形式主义。

4. 现场卫生要求高

恒力石化对现场卫生要求非常高，要求员工保持工作环境的整洁和卫生。例如，保温皮表面有灰就不符合要求。这种高标准的要求，对员工来说是一种考验，也需要加强自己的工作纪律。

5. 安全管理的庄严红

恒力石化在安全管理方面非常重视，特别是在特定时间举行的安全宣誓仪式上，员工都会佩戴红色的安全装备，强调安全意识。这种庄严的仪式感，有助于增强员工对安全管理的重视程度。

大连恒力石化在招聘员工时，不仅注重学历，也包括了辅助岗位的员工。企业采用了6S管理体系，要求员工按制度进行工作，对于一些习惯自由发挥创造力的员工来说会有一定的限制。员工入职后会有试用期和考试，培训也非常频繁。现场卫生要求高，需要员工保持一个整洁卫生的工作环境。安全管理也是恒力石化非常注重的一项工作，通过专职安全管理人员和安全宣誓仪式来增强员工的安全意识。尽管恒力石化在管理上严格，但也有一些员工对其管理方式有所不满，所以在今后的发展中，恒力石化可以适度调整管理方式，更好地满足员工的需求。